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中鋁青海分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型成果凸顯

分類：行業(yè)新聞
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發(fā)布時(shí)間：2018-02-28 18:45
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　　分公司制訂了《中國鋁業(yè)青海分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型激勵(lì)辦法》，由此建立了運(yùn)營轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，過程和效果并重，充分尊重職工的勞動。對運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目改善節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行考核認(rèn)定，納入績效方案進(jìn)行按月打分兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。

　　激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)了各級管理人員和運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)主動與先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找改善項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型開展單位，督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。基層管理人員將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線了解有關(guān)實(shí)際情況。在基層班組、車間、分廠三個(gè)層級推行目視化看板管理，建立健全了分公司各層面的業(yè)績對話機(jī)制，促進(jìn)了問題的有效反饋，形成了有效的問題解決機(jī)制。今年以來，分公司即新確立改善項(xiàng)目16個(gè)，制訂并開始改善活動320余項(xiàng)。

　　激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)了一線員工將工作做得更細(xì)更實(shí)，并主動運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型方法和工具從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題解決問題。分公司將運(yùn)營轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，通過編制業(yè)績看板運(yùn)行流程，確立了問題跟蹤和解決機(jī)制，透明地展示了各個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值和完成情況，從而使現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題得以及時(shí)解決。

　　雙向激勵(lì)指向一個(gè)方向，那就是充分調(diào)動和激發(fā)了員工主動參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的熱情。分公司目前按照PDCA循環(huán)法則，固化改善項(xiàng)目，持續(xù)深入地推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。

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